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CMMI
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CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度集成模型。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。


【等级】

1. 初始级

软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2.可管理级

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3. 已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4. 量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

5. 优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都被分解为过程域,特殊目标和特殊实践,通用目标、通用实践和共同特性:

每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域,都有一些特殊目标和通用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。

能力度等级:属于连续式表述,共有六个能力度等级(0~5),每个能力度等级对应到一个一般目标,以及一组一般执行方法和特定方法。

0 不完整级

1 已执行级

2 已管理级

3 已定义级

4 量化管理级

5 最优化级


【目标】

(1)为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护的能力提供保障。

(2)帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力,为过程改进建立优先级以及执行过程改进。

初步目标

CMMI项目初步的目标(在2000年已达到,其发布的版本是CMMI-SE/SW和CMMI-SE/SW/IPPD模型)是集成三个特殊的过程改进模型:软件CMM、系统工程能力评估标准以及集成化产品和过程开发模型。

这项集成的目的是通过一种手段减少实现基于多学科模型的过程改进成本。

长期目标

CMMI项目长期的目标是为今后把其他学科(如获取过程和安全性)添加到CMMI中奠定基础。为了促进模型集成,CMMI产品开发组建立了一个自动的、可扩展的框架,其中可放入构件、培训资料构件以及评估资料。在已定义的规则控制下,更多的新学科能被加入到该框架中。

方法

(1)、决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。

(2)、 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。

(3)、 决定组织需要用到的模型中的知识领域。

(4)、 类似CMM提出的过程改进6步,集成化过程改进分成:开始集成过程改进,建造集成改善平台,集成传统过程,启动新过程,进行改进评估。




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